首先，作为团队成员，你需要认真倾听产品经理的需求并尝试去理解他/她的想法和意图。然后，你可以提出自己对于需求的看法和建议，以及你对于产品和用户的理解。在提出你的意见时要注意态度和语气，以免产生不必要的冲突和误解。
如果你仍然认为这个需求不合理或者与用户需要不符合，那么你可以提供一些证据、调查数据或者用户反馈来支持或者反驳这个需求。此外，你也可以和其他团队成员讨论这个需求的优缺点和影响，最终达成一个共识。
记住，整个团队都应该为提供最好的产品而努力，而不是互相斗争。所以，建议不要急于反对或者接受任何需求，而是尽可能地进行讨论和合作，找到最好的解决方案。