接手一个老项目确实是一个挑战，但是也是一个机会去改善它。以下是一些建议：
1.建立基础知识
首先，对项目进行透彻的了解非常重要。你需要了解项目的历史、设计、开发、部署和维护。通过了解这些信息，你能够更好的理解该项目的优点和缺点，并能够制定改进计划。
2.优化文档
对于没有清晰的文档的老项目，对文档进行优化非常重要。这些文档包括代码注释、技术文档、用户手册等。文档能够帮助你了解代码的功能和实现细节，从而更好的对其进行更新和维护。
3.逐步优化
不要试图一步到位的重构整个项目。首先，应该针对特定的问题区域和功能进行优化，增加自己对项目的把控度。逐步增加代码的质量和可维护性，这样会更好的控制风险。
4.利用现有工具
对于某些老项目，可能缺少现代的工具和技术。尽管这些工具可能需要巨大的时间和成本投入，但它们可以提高生产力和代码质量。例如，版本控制工具、测试工具、集成部署工具等。
5.与团队沟通
最后但同样重要的是，与团队成员沟通。了解他们对项目的看法、问题和想法。定期举行会议可以保持团队的合作和协作，并帮助挖掘更好的解决方案。
总之，接手老项目需要时间和努力，但是通过逐步优化和与团队合作，你能够翻转一个“烂项目”并使其变得更好。