整本书涉及了技术创业的方方面面，金句极多，对于技术人员来说，无论是创业者，或者是想在技术上深钻，这本书都很有参考价值。
书中有些话我很喜欢：
-
最有效的一个策略就是努力成为一名T型人。既是通才（在许多有价值的方面高度熟练——T的横），也是专才（在某个特定的学科中属于领域内最出色的——T的竖）。
-
我并没有发明什么新东西。只不过把他人的发现汇集起来了而已，在他们背后是几个世纪的工作成果。如果我在50年、10年，甚至5年前做这些事，可能就不会成功。任何新生事物都是如此。当万事俱备，质变就发生了，而且是不可避免地发生。教别人相信“人类最伟大的进步是由极少数人推动的”实在是糟糕透顶的胡说八道。——亨利·福特
-
加州大学戴维斯分校的研究发现，科学及其他学科中的杰出成就者一般只是做得更多，而不是做的质量更高。
-
所以自我管理的方法就是一旦你有什么真正重要的问题，就不要把其他事情置于自己注意力的中心，你要一直把心思放在这个问题上。让你的潜意识保持在“饥饿”状态，不得不解决你的问题。这样你就可以平静地入睡，等待清晨醒来时得到答案，得来全不费工夫。——Richard Hamming, You and Your Research演讲
-
“如果你第一次发布的时候没有感到尴尬，就是产品推出的时间太晚了。”
-
是否能够解决一个问题存在两个因素。·问题可以被解决。·问题可以被你解决。第一个问题和市场实际情况有关。我们既要考虑前面所提到的市场规模、问题验证，也要核实解决该问题的技术是否已经存在，还要看解决方案从经济上是否足以建立起可盈利的商业模式。红杉资本是当今世上最成功的风险投资公司之一，它的合伙人会询问创始人们一个问题：“为什么是现在？”世界发生了什么变化，使得现在成为建立这家公司的最佳时间？你知道什么其他人所不知道的？为什么没有人在两年前建立这样的公司？为什么两年以后再建立这样的公司就太迟了？
-
你关注的目标越广泛，错失靶心的必然性就越大。想让大量人口中50%的人满意你的产品，从而实现50%产品满意度的目标，这种做法是行不通的。我们只能挑选出50%的人，想方设法让他们100%满意，才能实现我们的目标。我们甚至可以瞄准市场中10%的人，让他们100%地心醉神迷，从而取得更大的成功。这听起来可能有点违背我们的直观感觉，但为单个用户进行设计是满足广大人群需求最有效的方式。——Alan Cooper, The Inmates Are Running The Asylum
-
“达到完美并不是没有东西可以添加，而是没有东西可以去除。”
-
人们认为专注就是要对你关注的东西点头称是，但是事实并非如此。专注其实是要对其他一百个出现的好主意说不——所以你只能小心挑选。实际上，我对我们不做的事与我们做了的事一样感到自豪。创新就是对1000种东西说不。——史蒂夫·乔布斯
-
你的差异性必须比竞争者多得多才行。你要寻求的不是10%的改进，而是10倍的改进。做不到这点，大多数客户就觉得不值得花工夫换成你的产品。
-
如果研究Zynga这样的公司制作的手机游戏，会发现其一半收益来自于0.15%的玩家，这些玩家被称为“鲸鱼玩家”。在这样的商业模式中，弄清楚是怎样的用户获取策略，激活、留存和推荐策略吸引到了更多的鲸鱼玩家，是这种公司获得成功的唯一方式。
-
我的朋友Clift Norris找到了一个基本的常数，我称之为Norris常数，表示未经训练的程序员在他（或者她）遇到瓶颈之前所能编写的平均代码量。Clift估计这个数是1500行。如果代码超过这个数，就会十分混乱，作者也无法轻松地调试或修改。——John D.Cook, The Endeavour
-
你只能花你生命中屈指可数的1万个小时，所以要定期投资（让学习成为一种定期的习惯），也要明智地选择你的投资。为了让你的投资多样化，你要在保守投资和高风险投资中保持平衡；你需要紧跟行业趋势，了解什么技能和技术在当今是有价值的，什么是即将来临的，而且明天可能是有价值的。
13. 做事情的时间不是找出来的，而是创造出来的。 -
技术不能取代商业模型。一个好的技术产品也需要一个好的商业模型来获得盈利。
-
创业者需要有危机意识，并且要在事情还没出现问题时就开始思考应对方案。同时也要有决断力，在关键时刻果断做出决策。
-
创业和成功并不是一条直线，而是一系列的起起落落。失败并不可怕，可怕的是不去尝试。
-
招聘团队时不要只看技术能力，也要考虑团队文化是否匹配，个人性格是否合适团队氛围。
-
切莫过于追求完美，你的产品总是有缺陷，但是你需要有一个可行的产品并持续改进。